现阶段各企业生产制造领域不同，危机情况不同，网络公关相对预防措施也不同。企业应果断付诸实践，解决突发事件，处理或减少危机造成的负面影响。那么，企业危机公关如何才能事半功倍呢？
一是将企业危机公关提升到发展战略高宽比
当企业危机公时，无论如何都要高度重视事件企业的规模，从战略定位的角度谨慎对待。具体处理应全面、系统、多方位、连续。只有这样，危机事件才能迅速解决，以减少危害。在规划者和运营商自上而下的注册下，高级领导干部特别重视，只有高级领导亲自发布或领导所有决策，以确保实施的有效性。
第二，发现问题的本质和根本原因
困境宣传策划要客观性、全方位地了解全部事情的，并理智地看难题的关键，找寻难题的关键和根本原因，科学研究法律法规、政策法规，充足了解难题，或寻找技术专业的公关网络科技公司的单脉冲个人行为。请别着急于把扫把消灭了火，拍哪有火。

       三、速度灭火
在困难宣传规划中，反应速度远快于火灾事故。由于困难以知名品牌的声誉为原料。因此，速率是危机公关处理的主要标准。
四、明确存在的问题
困难过后，首先要承担所有的噪音和义务，不能模棱两可。客观事实不能模棱两可，速度不能慢，然后采取责任心态和行动快速解决。
五、有效沟通
在危机管理方面，沟通是重要的日常任务之一。首先，我们应该与所有员工沟通，以便我们能够掌握事件的关键环节，并与企业危机公共关系活动合作，如保持持续的规格、型号和行为。下一步是与主流媒体进行沟通，并随时向主流媒体提供真实的事件和事件。然后，与政府机构和相关部门进行沟通，获得政府机构的可用性或掌握，甚至有助于控制形势的发展趋势。还必须与合作伙伴沟通，以防止 误解和不必要的焦虑。
此外，重要的提醒是，企业要想完全扭曲互联网负面信息舆论的局面，不仅要创建长期的监控制度，随时随地把握趋势，还要公布长期稳定的正面信息内容。