陶喆危机公共关系，对于新产品，投资应该更加谨慎，如果你想做市场很长一段时间，你必须从部门开始

陶喆危机公关:危机公关24小时，危机公关24小时，食品行业。对于新产品，投资应该更加谨慎，如果你想做市场很长一段时间，你应该考虑系统的市场运作，经销商是商人，首先考虑的是经销商经营自己的产品可以赚钱？怎样赚钱？这些都是厂家在招商前要考虑清楚的。例如，高端小包装食用油由于价格高，消费者相对狭窄，在投资过程中可以进入经销商的眼睛，作者认为需要从以下方面考虑：第一步：巧妙的化妆首先考虑你的产品，我们认为产品有两个层次，一个是实体产品，即产品质量本身，另一个是产品的虚拟部分，如产品形象、产品概念等，只有这两部分有机地结合，你的产品才能够有血有肉。就像一个打扮得漂漂亮亮的女人。看过的人不喜欢的原因是什么？就像一个打扮得漂漂亮亮的女人一样，看过它的人不喜欢它的原因是什么？第二步：送秋波你的产品通过早期规划，也就是说，打扮后，并不意味着已经成功。找个好婆家，一定要有选择，也不是每个人来了都能结婚。而是根据自己的标准来选择，你选择的经销商人家可能看不到，或者看不到引起兴趣。怎么办?适当的传播媒体和传播组合非常重要，旧能源覆盖你的目标投资区域。当然，参加糖酒会也是一种方式，但当你的产品淹没在成千上万的产品中时，谁会关注你呢？根据企业自身的实际情况，如直接访问目标区域的经销商、定向传播等，选择合适的媒体。这些方法是把秋波传递给你的目标客户，因为你的产品很好，但也主动向目标经销商展示，他们有什么不感兴趣的呢？现在找个好产品并不容易。第三步：嫁妆婆家基本上找到了，但经销商可能不会立即合作，市场不等人，迅速鼓励经销商决心嫁给他们精心打扮的产品回家。这不是一件容易的事？经销商最需要什么？不仅是好产品，更重要的是一套操作市场的有效方法。没有办法。经销商为什么要经营你的产品？有钱不一定能把产品做好。这一步最重要，决定了经销商是否有信心做市场。那么，你给经销商的嫁妆是什么呢？第四步：促销成功并不意味着制造商的工作已经结束。相反，这是合作的真正起点。销售经销商的产品，产生经济效益，让经销商看到希望。此时要稳定招聘的经销商，同时要能让他们的产品快速转动。虽然经销商投入了资金和人力，但可能无法按照有效的方法运作。我该怎么办？制造商应该有一个监督小组，不是监督经销商是否违反规定，而是监督经销商如何经营市场，通过制造商业务人员的定期监督，促进经销商产品流通的加快，这些支持，不是说在嘴里，而是落在行动上。招商引资不是一招一式就能解决的问题，而是一个环环相扣的系统工程。只有精心准备，有效引资策略指导，才能快速成功引资，快速建立自己的经销商网络。陶喆危机公关陶喆危机公关，对于新产品，投资应该更加谨慎，如果你想做市场很长一段时间，你必须从部门开始 危机公关