江南春告诉你为什么分众传媒私有化

摘 要 (危机公关剧)江南春告诉你为什么分众传媒要私有化:危机公关剧、危机公关、马来西亚公关危机处理、企业如何处理危机公关、客户满意度危机公关。江南春告诉你为什么分众传媒要私有化。 危机公关应急预案 高晓松 5月25日，分众传媒宣布以35.5亿美元的交易金额完成私有化，创造亚洲企业历史上最大的MBO(收购管理层)。如何处理在纳斯达克上市的危机公关？当我按铃时，我并不兴奋。现在公司私有化了，我也不兴奋。更多的是期待和仔细考虑的选择。5月29日，分众传媒董事长兼董事长CEO江南春(微博)告诉《经济观察报》，考虑退市的原因是基于未来十年的发展。危机公关的客户满意度 我们获得了一个可以长期思考的外部环境，可以改变企业的组织。江南春表示，分众传媒正在酝酿下一个变化。十年的分众，八年的纳斯达克历程。对于江南春来说，现在已经进入了下一段旅程。四年内，将孕育分众的未来和下一场资本盛宴。根据协议，在2017年之前，如果分众传媒或自身结构中的任何实体没有进行IPO，然后，分众股东将获得至少75%的净利润分红。退市认为江南春不认为这个选择是因为浑水阻挡，或者公司原有业务遇到瓶颈。在他看来，这是瓜熟蒂落的时候。在第十个发展年头，企业需要冷静下来，思考核心竞争力的提升，寻求更强的发展动力。财务报告显示，2012年，分众传媒净收入9.275亿美元，同比增长18%，净利润2.381亿美元，同比增长46%。三年复合增长率为33%。江南春表示，退市是基于未来十年发展的衡量。马云的一段话曾经给江南春留下了深刻的印象。软件时代是我建立的标准，别人跟随，互联网时代是用户。未来十年，分众要想做出更大的改变，就必须从互联网思想出发，更贴近用户。江南春认为，分众传媒需要能够长期思考的外部环境来进行组织变革。为了获得资本，获得更强的并购能力和国际影响力，早期和国际影响力。现在分众，资金充裕，外部融资需求大幅减弱，也在市场上占据主导地位，并购需求下降。那下一步要做什么呢？我希望在未来，在新技术的快速变化中，如物联网技术、移动互联网、云计算大数据系统等，分众可以尝试提高更长期、更强大的竞争力。江南春回答说，这是目前分众所需要的。此外，分众传媒发现，美国人很难理解分众的商业模式，也很难做出合理的估值，无论是早期在美国路演还是后来与投资者沟通。2013年5月24日，江南春与凯雷投资、方源资本、中信资本、光大控股共同完成私有化，交易金额35.5亿美元。报价为每股存托股(ADS)27.每股5.5美元。分众传媒已向纳斯达克申请停止股票交易，并向美国证券交易委员会申请撤销该公司在纳斯达克的上市登记。分众传媒撤销后，将正式从纳斯达克退市。私有化后，江南春的股权将以前的19.43%上升到30.91%，仍然是董事会主席CEO。价值挖掘管江南春认为，私有化不是资本游戏，其个人重视分众的未来。联合发布私有化邀请PE但资本并非如此。根据双方的协议，如果分众传媒或自身结构的实体在四年内没有进行IPO，股东将获得至少75%的净利润分红。《江南春季经济观察报》表示，现有的商业模式仍具有巨大的商业潜力，退市后将继续深入探索。然而，在未来，市场份额的发展不仅将从屏幕覆盖率的角度来看，还将深化技术的利用。也就是说，分众传媒未来更注重技术，而不是纯粹的产品线。屏幕数量向三四线城市的下沉和扩张是一个方向，但更注重新技术的应用，以更好地实现广告的价值。江南春正在考虑更准确的沟通方式。我们正在尝试垃圾分析方法，准确分析社区居民的身份、地位和消费习惯。他认为，苏宁、国美（微博）等广告商必须找到入住率低于30%的建筑，因为很多人还没有购买家用电器，梅赛德斯-奔驰的广告应该去每平方米4万元的社区，POLO汽车应该找一个每平方米1万元的社区，网球鞋的广告应该进入社区里有网球场的建筑。我们已经进入了大视频时代，电视、互联网视频、户外视频可以多屏幕联动，这将成为江南春的主流方式，如90年代等年轻消费者更喜欢互联网视频，70年代后、80年代工作繁忙，户外视频接触更频繁，50年代后、60年代生活稳定成熟，将保持高度关注电视。文章原标题:江南春告诉你为什么分众传媒私有化