随着公司危机处理理念的提高，危机公关处理管理方案不时发生变化。解决危机公关处理中尤为重要的问题是危机公关处理的集中体现，包括预防、处理困难和善后处理。危机公关处理是解决紧急情况的有效途径之一，对公司具有积极的现实意义。

       公司应做好以下工作：

       
1、评估总结，改进工作。公司恢复危机事件后，一方面从社会经济发展效应、社会经济发展效应、心理效应、企业形象效应等方面评价相关预防措施的合理性和针对性，撰写详细准确的企业危机公关解决报告；另一方面，公司应防止公司内部的安全风险。

       2.重建公司声誉。在公司内部，要进一步完善企业经营管理方法的各种管理制度和预防措施，有效规范组织行为，使全体成员修复信心，为公司的改革创新提出建议。对于公司外部，一是让人民把握困难后的新形势和重大突破；二是针对公司网络公关企业形象损害的内容和水平，开展有利于弥补企业形象损害的重大营销活动，努力再次被人民掌握、兼容和合作。

       3.升级公司的战略定位。为了弥补困难对 企业形象的危害，再次赢得人民的信任，关键是升级营销策略，提高管理水平，多方位提高产品和服务质量，为消费者创造更高的实用价值，为人民带来很多好处。如果公司没有扎实的产品和服务质量，就不能从各个方面改变人们对公司的不良印象。

       4.从零开始宣传广告。受危机伤害，公司原制定的广告计划可能被迫终止。

       公司如何开展网络危机公关管理计划？由于公司构成要素复杂多样，市场销售的地理环境和社会经济发展变化的自然环境加剧。近年来，公司面临着许多危机事件的挑战，困难事故的处理质量和结果大不相同。如果处理不好，会导致公司与人民关系紧张，企业经营受损，生存和发展趋势受到威胁，给公司造成巨大灾难；如果处理得当，公司将再次向前发展。