DEPR危机公关传播策略：与远程开发团队合作时采用的最佳实践

COVID-19 公司对恐怖、不安全和混乱的阴云感到惊讶，并改变了它们在世界各地的运作模式。对大多数人来说，工人被迫在家工作是一件新事。他们的工作人员意外休息，造成不适。远程开发团队必须复制或补偿并置团队的能力。要在 COVID-19 在流行时期取得成功，远程开发团队必须比正常办公团队更有效地沟通和合作。远程开发团队是愿意以最低成本招聘顶尖人员的公司的资产。在选择离岸路径寻找经验丰富的开发人员之前，组织必须考虑许多方面；在大多数情况下，决定是基于地理、语言或时差。一些公司可能正在寻找远程开发团队的专业技能，而另一些公司则需要一个全面的产品开发团队。在这两种情况下，对于离岸开发团队，采取具体的最佳实践是谨慎的。远程劳动力管理是什么？远程领导和管理远程人员的技术称为远程劳动力管理。这通常需要结合通信、技术和流程来管理有效的远程劳动力。致力于远程劳动力管理成功的公司通常为经理和员工提供重要的远程工作培训。招聘远程开发团队的挑战当您聘请离岸开发团队时，管理他们将成为一项最艰巨的任务。许多因素必须提前评估。让我们看看它们。英语不是大多数拥有离岸开发团队的国家的主要语言。语言障碍可能是一个问题，特别是对于需要频繁接触和高细节的任务。时差- 与海外承包商合作可能会使电子邮件通信困难，而电话通信几乎不可能。如果您在开发环境中定期与离岸团队成员沟通，建议与美国时区的离岸团队合作。业务实践的多样性——由于国家的商业文化，离岸开发中心的开发人员可以对典型的业务运营有完全不同的看法。这可能会导致管理项目的不同假设，导致混乱和挫折。在许多拥有离岸开发团队的国家/地区，IT 部门离职率高达 50%，这是众所周知的。项目中知识和技能的流失会导致高周转率。这将影响项目的效率、速度和质量。管理复杂任务——远程就业涉及许多活动，特别是在 IT 业务；有的容易，有的相当难。虽然办公室没有团队处理工作很简单，但管理复杂的任务是个问题。即使你使用最好的视频会议技术和软件，考虑一个项目也可能无效。此外，一些复杂的项目有不同的任务级别和可变的截止日期，这让您的远程员工感到困惑。离岸开发团队的技能管理对贵公司的成功非常重要。然而，作为企业家，我们必须不断加倍努力，使我们的企业蓬勃发展。当我们在海外投资时，我们还必须计划它带来的障碍。以下是通过克服所有挑战来管理远程团队的技巧。将关键成功指标传达给每一位远程开发人员，并确保他们理解你对他们的期望。另外，别忘了写下所有的内容。然后，进行一对一的同步（至少每周一次），以确保每个人都在同一页面上。在远程团队中，每个人都可序，每个人都可能在自己的世界里。远程开发人员倾向于建立自己的方法和实践，这可能与团队的其他成员不一致。建立清晰一致的工作流程，如审批链、各种活动时间表等。确保每个人都遵循并在必要时进行调整。您会发现您的远程开发人员愿意遵循明确定义的构建、测试和文档程序。管理远程团队提供各种通信工具的另一个建议是确保团队有多种联系方式可供选择。这可能包括视频聊天、电话、即时消息、电子邮件和其他方法。视频会议有很大的优势，可能是团队会议的理想沟通方式。但是，如果团队成员有非紧急查询，您不太可能希望他们给您视频通话。提供多种替代方案，并尝试确定哪种沟通方式最适合特定场景。跟踪任务还需要跟踪团队成员的职责，以了解项目的进展情况。创建适当的任务跟踪方法。通过对话和视频联系团队并逐案分析他们的工作是不正确的。如需了解项目进度，应使用自动化程序。为了获得任务的实时状态，您必须根据您的需要制定监控程序或使用跟踪技术。我们需要通过相互理解和尊重，鼓励您的远程团队更加开放和透明。通过组织每周远程午餐和虚拟茶歇来提高透明度。讨论日常生活，培养同理心，建立联系，明确你的目标和推理。总的来说，离岸劳动力的实施已经被证明是企业实现目标的一种成本效益和效率的方式。许多公司利用离岸开发商来弥补专业知识的差距，提高他们的能力，更快地销售他们的产品。无论员工在哪里，公司都可以花更多的时间和注意力进行创新，并通过积极的远程监控数据库腾出员工从事其他活动。当你雇佣离岸开发团队时，他们的工作效率可以和当地团队一样高，甚至更高。与离岸团队的敏捷合作可以帮助你实现这种高效率。无论地理位置如何，都有很多机会利用最佳的敏捷技术来实现高性能，并与离岸开发团队建立信任关系。如本文所述，您可以从最佳实践开始。当然，定制应用需要新的远程管理机制。