危机公关手册：外包项目时不要犯这五个错误

软件开发企业的成功取决于选择合适的外包合作伙伴。合适的外包团队可以成为资产，为企业提供必要的竞争优势，使其能够脱颖而出，成为行业佼佼者。将移动应用程序开发或定制软件开发外包给合适的合作伙伴可以大大降低成本，减少员工的工作量。虽然成功的模型有很多好处来扩大你的团队，但公司在外包时经常犯一些重大错误，这可能会导致失败，浪费额外的成本和时间。因此，你必须意识到潜在的陷阱，并准备好避免它们。因此，这里列出了在雇佣离岸开发团队为项目时应避免的前五个错误。1.缺乏研究：企业在没有大量研究的情况下雇佣离岸开发团队时会犯常见错误。他们的决定主要是基于成本效益或不可靠的审查。当然，成本因素很重要，但人们并没有以这个价格提供你想要的质量和服务。你会发现你在合同结束时支付了双倍的费用。寻找合适的人才本身可能是一项艰巨的任务，如果您正在这样做，请付出少量的额外费用，以获得诚实的结果和对您一半的长期满意度。您必须考虑提供商的产品组合和专业知识、反馈和评论、他们在市场上的运作模式、他们对你的愿景的理解、他们如何引入特征和功能等。研究相关案例，并从可靠的来源获得验证评论。回顾他们过去的工作，了解他们如何满足客户的期望。2.选择与现代趋势不同步的公司：向与时俱进的过时公司外包可能会导致严重问题。假如你选择了Web开发公司可以比其他任何人更好地编写代码，但他们只能在本地或特定域使用工作流和界面，这可能会导致软件使用体验的中断和崩溃。因此，每当您为项目聘请远程开发团队时，您必须选择一家能够满足除技术能力外所有期望的公司，如职业道德、法律合规、宽带能力、文化环境等。定期检查是获得最佳结果的关键。如果你不能每天管理或检查项目，你必须要求项目经理选择最好的外包合作伙伴来咨询你的项目。您必须具备终端技术知识，因为它们将定期更新外包公司。最后，您将在项目结束时获得确切的预期结果。3.忽略质量测试过程：测试正在进行的项目对确保最终项目的强大功能和正常运行至关重要。在直接投放市场之前，您必须为用户测试应用程序或软件的性能和质量。必须从一开始就参加测试。因此，创建一个成功的人员扩展模型来扩大团队可以避免不必要的错误，节省时间。此外，您还可以要求创建蓝图或模型产品，这样您就不必等到最终检查质量。本介绍性视图可以让您了解应用程序的外观和用户与应用程序的互动。与您一起开发项目的同一家公司最好完成质量检查。4.没有明确的沟通和期望:明确的沟通是与外包合作伙伴建立健康关系的关键。如果您没有给他们详细的工作说明和要求，您的外包合作伙伴将无法提供您期望的高质量工作。如果沟通一开始不透明，项目结束时很可能会失望。因此，您必须在公司与外包合作伙伴之间建立明确的沟通和期望。您必须设置生产率和时间表的时间表，以及这些时间表的适应程度。找一家能为您提供单点联系的公司，以免造成任何混乱。询问您的外包合作伙伴，他们将如何提供进度报告以及如何与他们分享反馈。安排付款计划，明确沟通期望。5.没有适当的计划和策略：开发人员和团队成员不应忽视密集的计划和策略过程。这有助于定义目标、策略和行动。此外，结构化战略为完成任务铺平了道路，消除了失败的风险。不要忘记制定退出策略。如果外包公司不能满足你的期望或提供你同意的一切，你必须有一个明确而真诚的退出策略来完成交易。简化和透明项目流程。确保你和招聘团队完全透明也很重要。您的伙伴关系应以清晰的沟通和权威的合作为基础。花时间学习他们的计划、方法和质量保证方法。此外，与您的开发伙伴分享您的策略，以获得最佳结果。包装：当您开始外包移动应用程序开发项目时，您必须了解您的产品要求。一旦了解了项目需求，就可以清楚地传达给外包合作伙伴。这将是一种长期的合作伙伴关系，所以请不要担心，给予大量的反思和研究。与合适的开发伙伴合作，您将获得更多的用户支持，更好的收入和更高的知名度。因此，在外包项目时要避免这些错误，否则所有的金钱，精力和时间都是徒劳的。