DEPR教你如何为你的小企业提供授权的成本效益

每个小企业都有成为现实的巨大梦想。没有小企业喜欢永远保持小规模。作为小企业主，您希望您的企业在每个财政年度都能达到新的高度。毕竟，众所周知，世界领先的企业都是从微型或中型企业开始的。您希望有技能和工具将您的企业发展成为领先企业，授权可以帮助您将您提升到比以前更高的水平。企业的旅程取决于各种驱动力。在所有这些因素中，企业主最期待的是成本效益。企业家的数学很简单。利润和收入应该增加，损失和多余的成本应该减少。每一位企业主都致力于设计和整合一系列策略，以简化这一目标。今天，您正在遵循特定的业务战略和原则来发展您的业务和利润。在促进业务增长和支持财务的各种方法中，委托您的小企业提供授权的成本效益是一个被低估的想法。然而，有时，企业主往往忽视了这种被低估的想法来促进重大积极变化的能力。如果你想把你的业务提升到一个新的水平，你必须相信授权策略。如果你选择自己控制所有的业务，你很快就会变得疲惫。另外，当你的盘子里有太多的东西时，你的个人生产力就会开始下降。其整体影响将落在您的业务上。当你下放权力并分担责任时，你可以在很多方面提高效率矩阵。有趣的是，许多企业主相信通过委派 10% 他们至少可以增加企业的工作 20%。授权可以给你的企业带来很多好处。在这个博客中，我们强调授权可以扩展到的业务成本。在博客的另一边，当学习授权成为改善财务状况的好方法时，你会受到启发。以信任和信心为基础，委托给您的小企业提高员工参与度。所以你只把权力委托给你信任和信任的员工。当你委托下属时，这种信念将对他们的热情大有裨益。他们会觉得被赋予了更重要的责任。此外，他们在工作中会有归属感。所有这些因素最终都会导致员工更高的敬业度。有效的授权将让每个人都参与到必要且具有挑战性的任务中。此外，权力下放也将适合您的员工和职业发展目标。贵公司的每一位员工都能积极参与。它会给他们一种解放的感觉，在工作场所增加信心。根据盖洛普的民意调查，团队之间高度参与的企业盈利能力有所提高 21%。此外，根据福布斯，由合作和授权驱动的积极公司文化可以增加收入 4 倍。相反，员工敬业度低的美国公司每年都会遭受价值 450 至 5000 1亿美元的巨额损失。任命导致员工更高的敬业度，从而导致企业更好的财务绩效。当然，通过分配任务和责任，你可以减轻压力。您将能够腾出更多的时间来享受健康和更重要的业务功能。此外，除了提高生产力外，还可以通过有效的分配来提高员工的效率。简单地说，你将能够充分利用你的人力资源。当你把更多的责任分配给团队成员时，他们的关键结果领域就会改变。他们会比平时做得更多。这样的场景会更好地吸引他们，挑战他们证明自己的勇气。此外，它还将节省雇佣特定角色人员的成本。例如，假设了优化企业社交媒体营销的目标。你可能想聘请一位社交媒体经理来集思广益，实施社交媒体营销策略。然而，你可以把这项任务委托给一些对社交媒体了解最多的人，而不是雇佣新人。如果你有必要的人才，你就不必雇佣社交媒体经理。为小企业省钱，更好地利用它最神奇的方法之一。你需要做的是了解你的团队成员的才能和兴趣。这将使你能够做出有价值的委派决定。培训和开发成本的降低是每个公司预算的一部分。公司花了很多钱和基调来培训新员工及其持续发展。根据 Statista 公司平均在每个员工的培训上花费数据 1300 美元。事实上，多年来，企业的培训成本一直在增加。即使是小企业也需要为员工的培训和发展分配大量的预算。当然，培训是必不可少的，没有什么可以替代的。培训对于保持员工的潜力和目标与组织目标一致至关重要。此外，无论何时修改，都需要培训，以促进公司的变更管理。你不能消除培训费用，但它们可以显著降低。你一定想知道如何降低培训成本！答案在于权力和责任的分配。将责任分配给你的员工意味着为他们提供新角色的实践经验。此外，代表团还将为他们提供直接的实践机会，这可能对电子学习模块产生重大影响。授权将为员工的培训和发展提供更大的空间。进一步的意义是，您将不需要涵盖员工开发各个方面的多个培训模块。员工可以通过履行分配给他们的职责来学习。额外的责任可以激发创新、创造力和解决问题的能力。当然，他们会在执行任职时寻求你的支持和指导。您可以通过向员工提供帮助来激发他们的信心。犯错是一个学习过程——不是不可原谅的。学习曲线是执行新职责的。培养合作与合作的工作环境，让人犯一些错误，互相学习。加强合作是员工盈利能力、生产力和敬业精神的驱动力。所有雇主都知道创建合作工作场所的重要性。因此，组织将根据合作需要开展各种团队建设活动。记住一个目标，创造一种自然的合作文化，以获得更大的商业成功，授权将改变你的游戏规则。在促进同事之间建立良好关系和信任方面发挥了积极作用。当你通过向团队成员分配权力和增加责任来表会对你表现出更大的忠诚和感激。它进一步导致情感联系的增强。由于授权，您与团队成员的关系将大大改善。在这些关系的基础上，你将建立一个合作的摩天大楼。委派的一些基本原则可能需要不同的人朝着共同的目标努力。在此过程中，将鼓励更大的团队合作、可靠性和协调意识。这些过程将是有效工作场所合作的独特因素。你知道和理解合作的活力是可衡量的。例如，麦肯锡得出97%的结论 员工认为团队中的一致性缺陷会影响项目的结果。另一方面，我们知道如何在团队之间创造成功的态度。在加快工作流程和决策速度方面，可以创造奇迹。当你选择在组织中分配权力时，这意味着你的员工可以自己做出一些决定。在更大意义上，授权将有助于在组织层面做出有效、快速的决策。作为企业主，您已经知道花在决策上的时间与盈利能力相关。麦肯锡的一项研究表明，能够快速做出重要决策并实时做出这些决策的企业至少可以做出决策 20% 财务回报。此外，平均而言，企业将 37% 决策时间。一家财富 500 强公司可以转化为超越 530,000 工作时间损失。由于决策缓慢低效，每年约有 2.5 劳动力成本损失1亿美元。快速决策对生产力和高效决策至关重要。但是，如上所述，有与组织内决策速度相关的成本方案。您将在业务决策中获得效率和速度。它将支付财务回报，并尽量减少每次自己做决定造成的损失。更大的业务扩张空间意味着你不必监控业务运营的每个领域。当你把权力和任务分配给别人时，你会有更多的时间。想象一个不相信任何形式的工作场所。权力集中在一两个人手中，一切都要经过他们的批准。你认为雇主有足够的时间考虑扩张和多样化吗？每个企业都以在适当的时候变得更大的雄心壮志开始。扩张和多样化是每个企业家愿景的一部分。当然，即使你能理解，不是吗？扩张和多样化将带来更高的收入、更大的利润和资本增长。因此，你需要找到自己的时间来思考这些问题，并制定扩展的基本蓝图。扩张和多样化需要有效的规划，关注细节，集中精力。尽管如此，授权？?对于发展您的业务和您的资金都很重要。您可以将不重要的任务和一些垂直决策委托给他人。此后，你将有更多的时间和更新鲜的心态来规划你的业务增长。计划更多的时间和更新鲜的心态是权力下放的最大成本收入之一。扩张和多样化将给你的财务带来翅膀，授权将成为催化剂。没有企业愿意承担重新雇佣员工的高成本，降低重新雇佣的成本。这就是为什么公司热衷于制定有效的员工保留计划。但是，不幸的是，重新雇用的成本或周转成本有时可能会如此之高，以至于可能会毁掉一家企业。正如福布斯的一篇文章所述，离职成本可能高达员工年薪 33%。毫无疑问，你不希望你的小企业遭受前所未有的损失。委派本身可能是一种有价值的保留策略。当员工的期望得不到满足时，他们经常辞职。但通过授权，您可以满足员工的预期维度。学习机会工作场所的挑战和晋升机会领导者更信任的表达，亲身体验合作工作场所技能的多样化授权和解放。在创新范围内，一些授权行为可以保留如此多的垂直员工。员工会很高兴在这样的公司呆得最久。除了高度的员工奉献，你还可以降低流失率。您可以通过授权创造积极的工作环境。你的员工喜欢每天在这样的工作场所工作。这将意味着更低的缺勤率和离职率以及相关的最低成本。委托的优势还不确定吗？授权带来了一系列广泛的商业利益。它可以成为您小企业发展壮大所需的秘密武器。通过有效的授权，您可以增加收入，减少企业可能遭受的其他损失。最聪明的企业家已经利用了授权的优势。是时候通过制定谨慎的授权策略加入联盟了。不用说，你如何委派的效率会受到各种因素的影响。要起草有效的授权策略，你必须投入巨大的智慧、商业头脑和管理意识。之后，它的好处就是你赢了！