危机公关公司DEPR教你如何培养有趣的工作环境

您可以作为组织所有者或营销团队负责人参与许多不同的项目。您监督整个团队，确保流程顺畅，客户满意。然而，如果你深陷杂草和策略的每一项活动，它将成为阻碍团队成员完成工作的瓶颈。这是任何机构所有者遇到的最大问题之一。机构所有者有时认为他们是唯一能为客户或新业务推广制定战略的人。承担这个责任会带来很多问题，最重要的是它会阻止你完成你的实际工作！也许你真的认为你——只有你自己——是公司里唯一能制定战略的人。也许你相信只有你才能深入挖掘，提出正确的问题，最终把它们联系起来。但是，如果我告诉你，战略思维是一种可以在任何工作场所培养和定期部署的思维方式呢？你的组织可能充满了大局观，所以不要试图自己去做。相反，当出现战略问题时，教导和授权你的团队回答他们。依靠你的团队，90%的老板预测他们的公司会比过去五年和未来五年有更多的变化，这是保持战略优先的关键。这个想法不能再分配给你的首选战略人员或团队。相反，战略思维需要成为从最高管到入门级员工的全公司措施。每个人都有不同的战略关系；没有正确的方法来民主战略思想。每个员工都应该支持机构的文化和战略，但如何实现取决于个人角色和优势。目标应该是让团队中的每个人都有足够的能力战略地处理创意过程的每一部分，并考虑他们为客户做出的每一个选择背后的原因。想一想:和你合作过的最好的代理团队成员都是直觉的。他们可能不会写摘要，但他们会定期收集意见并寻找解决方案。你越能促进团队解决问题和开箱即用的思维，他们就越能凭直觉思考和制定策略。客户想知道你的团队根据经验和专业知识提出建议；他们正在寻找有理由支持的建议。这些事情伴随着接触和实践，所以你必须为你的团队提供所有的战略思维和行动指导。战略思想家的权力准备好开始为你的机构注入以战略为中心的方法了吗？以下是帮助您培养战略思维环境的三个战术步骤：制定计划并坚持下去。我们正在深入这里。就像任何好的策略一样，你必须有一个可靠的计划来创造战略思维！就像为任何其他大型项目创建路线图一样。为了帮助员工进行战略思维，准确分解您将如何提供必要的培训和经验。让他们尽可能多地参加高级战略讨论会议。当他们影响你和其他领导时，教你的员工将计划分为三个阶段：基础、活动和可行吗？” 第一阶段是为您的活动奠定坚实的基础，第二阶段是实施它，第三阶段是评估结果并根据需要进行调整。你的团队越能学会询问原因，不断接收和实施反馈，效果就越好。抛开完美。完美是好敌人这句话是有原因的。追求完美是解决项目停滞不前的最快方法。一些机构在试图改进战略时陷入瘫痪，如果没有机构干预会更好。相反，建立一个可靠的战略框架，你可以根据需要轻松调整，争取快乐。假设你已经经营了 10 但一直有非正式策略。所以你决定把它们形式化、系统化。这可以改变你的组织文化，特别是当你等待战略顾问的最终答案时。如果你的组织习惯了第二个开始模式，并执行它的行进命令，这可能会让你感到沮丧，员工觉得他们必须等待上级关于战略方向的消息。磨练你的讲故事技巧。讲故事是世界上最古老、最强大的工具之一。经受住时间考验是有原因的。在向客户销售策略时，吸引人们进入故事的能力是无价的。在我工作过的每个组织中，人们天生就是讲故事的人。鼓励你的团队尽可能培养和提高这种与生俱来的能力。提醒他们，你总是把这些信息卖给客户你的服务、品牌和声誉），并明确表示没有比讲故事更好的方法来加强和重申这些信息。很容易开始认为，作为所有者，你是代理战略的守护者。但是，如果你感到瓶颈带来的压力，你有责任将这种战略思维方式注入你组织的其他部门。你越能把这种思维融入你的文化，每个人就越受益。