公关营销团队需要停止的错误

有鉴于此，把错误归类为学习机会似乎就像摆脱了监狱之灾。到处都是犯错的人。成功的人包围着我们。假如睁大眼睛，我们能避免大多数灾难吗？我不需要食物中毒来发现生鸡是个坏主意——我有一个高中朋友为我犯了这个错误。因此，本着完全避免错误的精神，我们邀请客户团队成员指出，他们看到营销人员一次又一次地犯错误。每当你处理广告系列的统计信息时，你都会遇到一个问题，这些数字对你有好处吗？”。这样，一些营销人员就会咨询搜索引擎机器，问：好的跳出率是多少？” 然后比较他们的发现。这是一个错误，因为你不能将统计信息与广告系列的上下文分开。跳出率是通过事件跟踪、收集渠道、登录页面等方式产生的影响。当统计数据好坏时，你需要考虑许多变量。体育也是如此。在篮球比赛中，大个子FG%通常比后卫高。仅凭这个统计数据才能证明他们是更好的射手，但实际上他们离篮网更近。当你假设的时候，你会冒充我，我可能会在桌子上留下很多东西。假设你的观众中有太多的东西——达到他们最好的平台，会引起他们共鸣的新闻类型，在他们面前悬挂最有说服力的建议——可能会导致策略过于狭窄。我们更愿意花时间进行前瞻性测试，测试各种想法，分析早期结果，然后确定继续前进的最佳策略。通过在不同的平台上运行多个广告材料来收集足够的数据样本是从预算和广告系列中获得最大收入的最佳方式。设置和忘记其数字策略的美(和诅咒)是，你不必让它们永远印刷和生活在你永远出版的内容中。由于营销人员通常过于紧张，特别是在数字策略方面，很难不断更新和改进。但这很重要。与其他传统策略不同，你不能推出数字广告系列，假设它不再需要你的注意。第一周检查运行情况，确保早期回报是合理的。几周后，你应该在寻找优化方法。即使你完成了一项运动，你也应该挖掘洞察力，让你的下一项运动更好。网站也是如此。你总能做得更好。我们已经看到太多的营销团队被批准瓶颈而不授权你的团队的例子。为什么你的副总裁要在博客发布前审核？！你为聘请营销摇滚明星付出了巨大的努力，所以请信任你的雇佣，信任你的员工，让他们运作！考虑授权团队的最坏情况可能坏情况。博客可能会打错字吗？你在搜索引擎营销活动中缺少一些关键词吗？另一种选择不会发生。什么都做不了，让你的营销团队全力以赴，搜索浏览工作板。我们敦促领导选择自己的战斗方式，并对足够好感到满意。如果我去机械师那里取下冬天的轮胎，他们发现我的刹车被切断了，我希望他们能告诉我。牙医清洁我的牙齿也是如此。我想尽量少坐在椅子上，但无论如何，请告诉我你嘴后面是否有生长、筑巢或孵化的东西。同样的想法也应该适用于营销人员。如果要求您为不适合移动设备的企业运营网站Twitter运动，所以至少讨论改变计划是你的工作。当然，按照你的指示做事更容易。然而，如果你所做的不能提供价值或结果，你还在做什么，除了浪费时间和预算？这是所有这些项目的共同主题–它们起源于做最简单的事情。数字比研究和理解他们的故事要容易得多。更容易设置它，忘记它。在市场营销中，总是走阻力最小的道路并非错误。这是不当行为。