一个简单的矩阵可以确定公关营销的优先顺序

学习如何做的最困难的事情之一就是管理时间。这是因为你的职责随着你的角色、团队的价值和经理对你的期望而改变。一开始，期望通常是最清楚的。其他人正在设定你的优先级，或者至少定义明确的目标。因此，管理时间最困难的部分是学习如何在最短的时间内正确做事。但是，当你从第一个位置上升时，会有更多的要求。您可以为不同的团队服务，戴不同的帽子。你可能会面临竞争优先事项，为不同但同样重要的公司目标服务。在这里，学习如何优先考虑最重要的事情。通常，这意味着学习如何自动化，分配或消除较低级别的任务。不幸的是，这是一项没有任何课程教授的技能。这是你期望学习的一种。如果你幸运的话，你会有可以帮助的经理或指导员。首先，你需要做的是创建你正在考虑的所有项目的完整列表。通常，这个列表对你的团队规模和分配的资源来说太长了。那是件好事–雄心勃勃的议程标志。这就是为什么我们需要矩阵来帮助确定优先级。将列表中的所有内容归类为四个象限之一后，可以优先排序。在这个象限下，高影响/低努力始终开始项目。这些都是你轻松的胜利。您希望以低成本或低投资获得高回报，这是一个肯定的信号，这将给您带来最大的好处。先专注于这些，而忽略其他，直到这里所有的操作都完成。我们始终希望最大限度地发挥高冲击/高努力的影响力。考虑到这一点，虽然有些人可能会争论把重点放在其他不需要太多时间或资源的项目上，但我建议你跳到有影响力、工作量大的项目上。这些都是需要大量投资的优先事项，但当一切都结束时，贵公司将从您的支出中获得回报。对于大公司来说，低影响/低努力的项目可能对你的公司意义不大，但如果你不需要太多的钱来实现增量收入，那么它们仍然值得一做。如果你的团队承受着短期胜利的压力，或者缺乏资源来完成有影响力的项目，那么这些项目可能更有意义。这些项目完成后，即使步幅较小，也会选择一个框并朝正确的方向移动。在这个象限下，低冲击/高努力的所有内容都应该远离你的工作清单。这将花费大量的工作，而不会给你的团队或公司带来重大利益。这是一项艰巨的工作。如果你发现自己在努力工作，你会忽略其他地方的潜在成功。