DEPR危机公关手册：如何改善员工的工作氛围

想象一下：你刚刚意识到你正在被聘用或晋升为领导职位，至少比以往任何时候都要高。你很兴奋，开始考虑为员工、客户、组织和使命做任何事情。你对目标和潜力充满活力。但事实证明，没有人要求你提出新的想法或热情。你的老板只想确保火车准时运行，工作已经完成。你开始感到沮丧——你想知道这个新角色是否不是你认为的绝佳机会。振作起来，作为变革的推动者！即使没有人要求听到他们的计划，你仍然可以按照你的梦想计划工作。以下是一些开始打标的建议。当你还处于新工作的蜜月期时，请确定少量建议作为您的项目或计划。请咨询您的团队成员、老板和同事，但不要等别人告诉你重要的事情，而是评估情况并选择采取哪些措施。永远记住一份清单，列出你需要的资源和你想从老板或其他更高级的领导那里得到的支持——你永远不知道什么时候有机会要求！并确保您的请求指定了实施计划可能产生的收入。始终关注全局，而不是技术假设。不要认为你的方法是捕捉特定项目中应该做的任何事情的唯一方法。确定什么时候开始，以及在被抓之前该怎么做。与管理层讨论项目时，请对内部计划提供指导或保护，包括时间安排、预算、报告要求等。如果建议和结果符合组织规范，很可能会被接受。意识到专注于这些项目会让你摆脱平时的业务。你不太可能同时完成所有的计划，所以请了解顺序。计划你的活动，如哪些因素会尽快显示回报，这样你就可以证明你的声誉，并赢得继续执行其他计划的权利。同样，从更简单、更现实的项目或阶段开始，以确保您能够成功展示。这样，你就可以在了解各种项目对他人的重要性的同时建立自己的声誉。如果你从一个过于困难或需要大量外部参与的计划开始，你可能会筋疲力尽，浪费你的政治资本，而不能取得足够的成就。指定一个时间表来完成拟议过程的任何阶段，然后实现它。这将有助于确保你的声誉，并表明你是变革的真正推动者，而不仅仅是变革的请求者。协商一组合理的时间间隔和问题，以便与领导重新签订合同，证明你已经步入正轨。当您继续实施计划并交付结果时，询问领导意见并检查他们是否符合您的假设和计划是非常有用的。很多时候，当有人问他们在做什么时，新领导者和刚刚获得更大投资组合的领导者会感到困惑。他们不想谈论他们想要完成的所有其他事情，除了确保与工作相关的标准活动正确进行。然而，如果你已经详细考虑了你的计划，你更有可能表明你的方法是下一步最明智的选择——你将获得信誉和成功改变领导者在工作领域和工作态度方面的经验。能力。