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波司登大战加拿大鹅是公关策划吗

作者:admin 日期:2022-12-05 16:15:08 点击数:


近日来著名羽绒服品牌加拿大鹅遭遇退货危机,难道背后有竞品的影子?


我没说这是一场策划。 


一切都是巧合。 

 

11月25日,中国羽绒服龙头波司登发布全新登峰2.0系列,主打高端定位,售价在万元以上。 

 

登峰2.0号称“中国原创,史上最强”,与中国航空共同打造的3S面料,自主研发、国家专利的多层立体充绒。



北斗卫星系统嵌入羽绒服可在遇险时发射求救信号。 



从11月25日起,波司登开始在媒体投放登峰2.0的内容。但是这种明显的产品新闻,离开投放,很难获得超级流量。 



接着,打配合的伙伴入场。 

 

从11月30日起,波司登强劲的竞品—加拿大鹅连续几日霸占热搜。

 


起因是上海一名消费者在国金中心加拿大鹅专卖店购买了一件11400元的羽绒服。

 

面对各种质量问题,消费者要求退货,却被商家以“所有中国大陆地区专门店售卖的货品均不得退货”为由拒绝。 

 

而加拿大鹅官方网站却申明“30天无理由退货”。

 

国外品牌的“双标”是公关危机的完美风暴。

 

加拿大鹅中国业务对退货政策的模糊解释似乎是总部与区域、法务部与公关部的典型冲突。

事件持续发酵


上海消保委约谈加拿大鹅。


中消协提醒加拿大鹅保护消费者权益任何企业“没有特权”,不要“店大欺客”。


央媒评论“如果加拿大鹅还迷失在自我遐想之中不思进取,那么剩下的只能是‘一地鹅毛’“。


12月1日,加拿大鹅上海国金店同意为投诉的消费者退货。 


12月2日,上海消保委再次约谈加拿大鹅,要求详细解释退货政策,以及中国大陆门店退货政策与中国大陆以外是否一致,如果不一致,原因是什么?


在加拿大鹅上海国金店消费者拿到退款的同时,媒体上对波司登的报道明显增加。 




为什么媒体对波司登的关注突然多了?

 

你说是波司登追加了投放。 

 

如果不追加投放,媒体会不会同样关注? 

 

会的。 

 

是不是所有波司登的报道都是投放的结果。 

 

肯定不是。 

 

波司登是加拿大鹅被投诉事件的赢家。 

 

现在既是新产品投入的关键时期,也是羽绒服销售的旺季。  

波司登在产品本身有限的话题性之上

增加了新的话题

- 国人消费观的变化,品牌崇拜的转移 

- 民族品牌打败强大国际对手,长我志气

- 老品牌如何焕发新生 

 

媒体追求对比、喜爱冲突。这也是企业寻求扩大传播、免费传播的机会。 

 

在流量越来越贵的时代,免费传播极其珍贵。

 

得到免费传播,需要找到有争议的话题,可以对标的对手,可以攻击的对象。 

 

波司登其实一直在国潮崛起的大话题中,但是还缺少直接的免费传播触发点。 

 

加拿大鹅是送上门来的免费传播触点。  

 

到这里,你会想到,为什么这么巧?那个优秀的投诉者,在这个重要的时刻投诉了加拿大鹅。

 

甚至,加拿大鹅的弱点竟然如此明显。他们在顾客付款时让人签署一份协议,第一段就说“除非相关法律另有规定,所有中国大陆地区专门店售卖的货品均不得退款”。



加拿大鹅后来声明解释,这句话的意思是“可以退货”。


 

我们不讨论中英文表达的语义侧重问题,总之“更换条款”中的这句话足够引起歧义,足以让消费者愤怒,让上海消保委连发三问要求解释。

 

如果我是加拿大鹅的竞争对手,我会仔细研究它的产品、渠道、价格、销售政策,在其最不注意但暗藏巨大风险的地方,发起攻击。

 

而且一定是引发公众情绪的弱点。 

 

正面商业竞争,舆论场发动公关战。 

 

上获得公众支持,中获得免费流量,下打击对手声誉。 

 

我没说这是波司登策划的,一切都是巧合。 

 

波司登重新崛起的故事,说起来非常简单,做起来非常不容易。

 

波司登曾经被认为是“父母穿的羽绒服”,2017年以前盲目品类延伸,从羽绒服到童装、运动装,到处看到波司登在打折甩卖。

 

2018年起,公司重新聚焦羽绒服,砍掉其他品类,聘用国际大牌设计师,推出时尚产品,参加国际时装节,选用一线明星代言。 



2018年纽约时装周,海瑟薇等名人穿上波司登

这波传播含“出口转内销”公关策划,国内广泛报道


2018/2019财年当年实现营收突破百亿大关,完成103.84亿元,较上年年同期上涨16.9%;净利润达55.14亿元,同比上升33.9%。其中波司登品牌羽绒服业务成集团营收增长的最大推动力,营收占比高达73.7%。



 “羽绒服专家”“畅销全球72国”的品类聚焦、品牌信任状策略也大获成功。 



我一直很好奇而邪恶地总在夏天去波司登专卖店,看他们卖什么。

 

据说公司决定砍掉其他品类时也引起内部和经销商争议,他们说,店空着也是空着,卖公司其他产品不好么? 

 

可是公司高层认为:夏天卖不卖、卖什么都不重要。

 

重要的是波司登在消费者心智中牢牢打上“羽绒服专家”印记。

 

品牌才是企业最大的财富。 

 

对品牌传播,广告投放、内容投放可以是标配,对百亿营收的波司登,投放不是问题。 

 

2020财年,波司登营收已达135.165亿元,利润较上年大涨42.1%。 

 

但是最有效的传播,是带话题的免费传播,媒体、网友愿意就这个话题主动发布意见,主动传播意见。 

 

公共关系在增长维度上,就是用话题创造免费传播,推动企业增长。 

 

过去我们讲公关,基本是维护企业声誉。 

 

其实,公关对增长的作用不可小觑。

 

虽然我们无法形成直接的证据:这一轮争议让波司登销量大增,加拿大鹅销量大降。 

 

对于价格顶层的品牌,忠实消费群体短期不易被舆论影响。

 

但是增长可以是从对手中抢,也可以来自新的增量。 

 

销售的短期增量来自促销,长期增量源于品牌。 

 

品牌是沉淀的声量,声量来自有效的流量,流量来自付费和免费的传播。 

 

创造免费传播,是公关的专长,公关的套路。 

 

免费传播来自有效的话题,有效的话题有可比性、争议性。 

 

波司登大战加拿大鹅,是有可比性、争议性的话题。 

 

当媒体、自媒体希望从你这里蹭到流量的时候,你就赢了。 

 

波司登是一个赢家。 

 

我没说波司登策划了加拿大鹅的危机。 

 

一切都是巧合。   




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