公关传播营销策略：创立第一品牌时保持专注的五种方法

　　在这个互联网时代，在车库和地下室开始价值数百万美元的业务并不少见。我们所知道的许多大公司从小公司开始，然后逐渐发展到今天的状态。然而，对于许多企业家来说，成功开展业务并观察其经历指数业务增长可能会感到不知所措。作为一名企业家，有太多的事情要注意，如果不监控，太多的业务可能会出错。然而，参加所有活动可能会变得无聊，导致倦怠。1.为指导您的成长，制定业务战略最重要的两个业务目标是提高盈利能力和业务增长。业务策略是成功的关键因素，当你试图实现这些目标时。它可以帮助您确定实现目标的步骤，并为您提供清晰的路线图。时间就是金钱。没有明确概述的路线图，你会花很多时间思考下一步应该采取的步骤。在创建业务计划的早期阶段，你可以专注于实施已经制定的策略。同样，只有把时间花在让你更接近实现目标的活动上，你的时间才能有效地花费。因此，请花时间根据您在业务计划中设置的里程碑来分析进度，以确定哪些需要优化，哪些不可行。2.从一开始就雇佣最好的技能。当你试图保持生产力和注意力时，你需要一个头脑清晰，注意力分散最少的头脑。雇佣熟练的成员可以让你专注于其他重要的业务活动，比如制定高级决策，为你的业务筹集资金。有了合适的团队，你可以放心，他们将能够在没有监控的情况下独立开展业务。在业务的早期阶段，请雇佣你能负担得起的最佳技能。不要偷工减料，不要用便宜的技能。廉价的技能可能意味着无能的工人，他们的错误肯定会分散你对重要企业职责的关注，降低你的生产力，破坏你的业务发展。3.监控您的现金流现金流是指流入和流出您业务的金额。任何业务的现金流量都必须为正；为了赚钱和增长，进来的钱比出去的钱多。如果你想继续专注于业务发展，你不应该因为损失或破产的威胁而感到沮丧。你需要始终确保你比计划有更多的钱。负现金流意味着你花的钱比你赚的多。这可能会给你带来很大的压力，使你无法专注于团队建设或客户会议等重要活动。为了避免压力，专注于品牌的发展，你需要使用基本的资本管理课程，如预算，保持资本跟踪，只使用资源作为基本要素，然后留下其他资源供未来使用。4.向竞争对手学习，如果你在任何竞争市场，你可能都有多个竞争对手，其中大多数都比你更强大。作为一家新兴初创公司的所有者，尝试以新的方式击败竞争对手可能很有吸引力。然而，需要大量的反复试验才能从头开始，找到新的营销产品或业务方法。它会消耗大量的时间和资源，但不能保证业务的成功。你最好花时间向竞争对手学习，而不是让竞争对手的成功吓倒你，而是学习研究竞争对手，了解哪些业务方法有效，哪些无效。后来，在你的初创公司成立后，你可以投入自己的时间和资源来寻找优化业务的新方法。5.以高质量的客户服务为企业家，你知道业务不仅是寻找客户，还有更多的事情。如果你忽视了高质量的客户服务，那么你每天都在寻找新客户来保持利润。客户服务与客户体验成正比。你的客户服务越好，他们就越满意。满意的客户和你在一起的时间比不满意的客户长；从而赚更多的钱。也许提高客户满意度最重要的好处就是满意的客户会带动新客户上门。如果客户信任您的产品，并且您已经证明您通过良好的服务关心您的产品，客户只能向他们的朋友推荐您。让推荐客户将更多客户推荐给您的业务的可能性提高四倍，使客户服务成为您业务的优先事项，减少您吸引新客户的工作量和资源，最终为您提供更多的时间和空间，专注于业务增长的其他重要方面。