危机公关公司传播手册：如何成为果断的领导者？

选择编辑器的原因是你对如何最好地处理即将到来的故事感到困惑。编辑没有通过可能的消息来源提供故事框架的指导或与你交谈，而是说他们不确定你应该采访谁，并提出你的意见。他们还说，他们不确定这个故事是否值得写，对话以也许是，也许不是结束。你比寻求帮助时更困惑。你应该写这个故事吗？如果是这样，你必须弄清楚从哪里开始，因为你不确定联系谁或故事。在与优柔寡断的领导者合作之前，你可能没有意识到决定性领导者的重要性——主动为你的团队或组织做出明智的决定。在与优柔寡断的领导者合作（我认为这是一个矛盾的术语）后，你知道你不想再和一个人一起工作，当然，你永远不想成为一个人。但是你已经吗？你是决定性领导者吗？知道你是否是决定性领导者的最好方法是问问你的领导者。如果您不愿意问，请坦率回答以下关于您作为领导者的问题：您在做出决定之前是否收集了正确数量的信息？果断的领导者收集明智决策所需的信息，但他们不会因为不断收集信息而拖延决策。我在收集信息时会使用所有资源吗？果断的领导者不只是猜测或猜测。他们从任何必要的资源(无论是在线资源还是人力资源)中寻找答案。我会权衡决策成本吗？决定性领导者决定犯错或完全避免做出决定的代价是否更高。我是否正确评估决策？果断的领导者在做决定时依赖于信息和直觉的结合，但他们不使用任何一个。必要时我会做出决定吗？决定性的领导者知道什么时候需要立即做出决定，或者什么时候可以花时间收集更多的数据并思考。如果你诚实地回答上述所有问题，你很可能是决定性的领导者。你回答的问题越少，决定性就越小。还是不确定你是决定性的领导者还是想变得更有决定性？以下提示可以提供帮助。果断的领导者不怕做决定，成为更具决定性的领导者。他们迅速收集信息，分析他们选择的成本/收入，并以他们认为最适合自己的团队和组织的方式做出反应。积极的领导者并不总是正确的，但他们倾向于采取行动。他们知道行动有助于进步，过度思考是没有用的。你可以通过以下方法成为更具决定性的领导者。学生领导不善于识别和收集信息，他们已经知道了什么。你处于领导地位是有原因的。如果你是学生编辑，你会因为你的课程和员工经验而被选为这个职位。不要破坏这种经历。同时，您需要认识到知识上的不足。做出这个决定需要哪些信息？在哪里可以找到这个信息？两者之一不确定吗？向主管编辑或顾问寻求帮助。收集过多的信息和信息似乎是有效的。毕竟，你在研究一些东西。那怎么会不好呢？但由于不确定性，许多人通常以信息收集作为拖延的形式。当员工需要你做决定时，你不能拖延。在截止日期前设置并完成避免收集过多信息的最佳方法。截止日期不允许你拖延太久做出选择。我倾向于过快地做出决定，以了解你的决定性领导倾向。依靠自己的直觉，我经常应该停止提键问题，收集一些信息。其他人可能会收集很多信息，并考虑一个或多天的问题。了解你的决策倾向可以帮助你避免在一个方向或另一个方向上过度偏离。按照你说的去做一诺千金。谈论如何或为什么为什么要做某事，但行动要重要得多。不要只说死。采取行动。做事。没有人愿意编辑他们似乎不知道自己在做什么。你并不总是感到100%的自信。没关系。果断，对团队表现出信心。如果您做出了错误的决定，请坚持下去，决定是否需要进行任何损坏控制，然后执行。拥抱即时性在新闻业务中尤为重要，你的员工可能没有太多时间等你做决定。练习快速做出决策(比如立即做出当地决策)。请记住，采取下一步行动通常比等待完善的计划要好。不要这么快地决定你的角色，也不要考虑它是否由你自己决定。你不想通过决定团队中其他人应该做的决定来超越你的角色。这并不意味着把决定推给别人。这意味着你与负责决策的人交谈，向他们解释问题，告诉他们你认为决策是他们的角色，然后让他们这样做。如果他们需要帮助做出决定，他们愿意提供你的意见，但不要强加给他们。知道为什么假设有人会质疑你做出的每一个决定。解释你做决定的原因。畅所欲言，了解你做决定的原因。原因听起来像借口，除非沉迷于批判性思维。专注于你的任务，如果你专注于出版物的使命，并为读者服务，那么做出错误的决定就要困难得多。如有疑问，请采取最适合读者的方式。这很可能是正确的。考虑你的团队，你的团队对问题有什么感受？他们认为你该怎么办？虽然你不想得到太多的观点或意见，但你真的希望至少停止考虑你的决定会如何影响你的团队。我想说的是，你的团队在新闻决策方面落后于你的听众。放开恐惧是优柔寡断最常见的原因。他们害怕做出决定，因为他们不想犯错或犯错。我们都经历过。即使是最决定性的领导人有时也害怕做出决定。不同之处在于他们仍然这样做。如果他们失败了，他们就会失败。拥抱错误成为学生记者或学生编辑的最大好处是你应该犯错误。你在学习。学习是一个包括错误决定在内的过程。拥抱错误，从错误中学习和前进。总比没有决定好。如有必要，别忘了道歉或采取纠正措施。成为果断的领导者并不意味着你有所有的答案，但这确实意味着你的团队会向你寻求指导。你不希望他们的问题超过答案。练习成为更决定性的领导者。这将帮助你成为领导者，帮助你的团队完成更好的工作。