公关传播策略：最佳营销运营团队的七个秘密

价值创造是企业成功的最终标准：对客户、股东、联盟、员工和整个社区的价值。追求最佳，追随金钱，或追求更好，成为创造价值(金钱、能力、机会)的人。营销运作是帮助整个营销组织创造价值的角色。这是成功的七个秘诀:1。知道生活中面包涂在哪一边的事实是，你会更快地迎合持有钱包的人。对于营销来说，这首先是你的客户。如果你的营销与客户喜欢的内容、时间和方法不同步，那就没有意义了。始终从世界卫生组织开始。这不仅适用于新闻传递，也适用于你的战略计划、战术计划、流程设计、人员、工具和绩效评估——事实上，这是营销部门所做的一切。这种对利益相关者需求的分析和管理也被称为生态系统。2.设置您的CMO在繁琐的层次结构中，下一层是企业的目标，与生态系统的大背景并驾齐驱。只要C团队对自己的战略目标有很强的适应性和贡献，你的CMO就会成功。这就是为什么营销组织。您可以使用级联目标技术，将营销中的所有内容与最高管理层关注的内容保持一致。这是所有营销计划和绩效监控的逻辑起点。这个方向是你营销策略的基础。3.要成为战略推动者，有人需要确保战略付诸实践，那就是你。将自己视为营销成功的推动者。帮助所有营销人员实现企业目标的标准和监督是什么？4.正式化你的疯狂方法流程图和程序对加快各种必要的工作非常有帮助，比如入职，最大限度地减少跨地区和业务线的资源和工作重复，在关键人员离职时保持专有技术。这就是如何为你交货的原因和谁。每个人在营销中的工作方法都包括过程。5.记住：为了监控其工作中的早期信号，我们应该帮助每个营销子功能选择指标。通常，该指标侧重于频谱的极端情况：点击率（活动）和收入（结果）。不要将过程的输出混淆为早期信号。这些都是小组工作的转折点，表示可能的返工或报废，或潜在的成功产出和成果。这是怎么回事？营销所做的一切。在利益相关者看到输出和结果之前，营销人员可以有效地调整早期信号。度量通常称为度量。6.防止加速器内爆技术旨在成为一切加速器。根据人员、原因、方法、内容等选择技术。如果你在真空中选择它，或者对以前的内容了解不够，技术通常会导致战略脱轨。过早赶上技术通常需要人员和流程以不可持续的方式弯曲。对话取代了技术所需要的，而不是战略机会。为了保证营销的战略影响，明智地选择技术。7.测量标准和技术的结合构成了确保马在马车前的过程Marketing基A点到Z点的工具。这是所有活动部件按预期运行的方式。请记住，为什么以及如何(生态系统、战略和指导)告知基础设施的必要特征。如框架所示，最佳营销运营团队的七个秘密相互配合。注意从生态系统开始的过程。测量标准，特别是早期信号，指示框架的每个组件需要调整什么。