DEPR危机公关手册：如何创建有效的商业计划

　　最新的研究表明，大多数商业计划都是错误的，更成功的本地服务和基础设施公司正在放弃经典的商业计划，采用更有效的逻辑和原则来适应不断变化的商业环境。近年来，创业精神发生了变化。因此，你可能不再需要经典版本的商业计划。基于这些变化，我们将知道如何通过识别和使用适当的推理来最大限度地利用这些变化，从而使您的业务更加成功。在接下来的八篇文章中，我们将以公共领域的大多数商业建议为例。鉴于这种情况，我们将向您展示如何在当今瞬息万变的市场中调整思维以取得成功。让我们开始：在互联网和全球变平之前，即使是小企业，开始和发展的成本也需要大量的早期投资。然而，今天的商业模式却大不相同。企业不再需要开实体店。他们可以出售他们的商品，而无需支付租金和员工。相反，企业可以免费使用技术或以非常低的成本通过自动化电子商务网站向世界销售相同的商品。企业不再需要投资昂贵的广告和营销抵押品。企业可以利用社交媒体渠道更有效地与客户互动。企业不再需要雇佣全职本地员工。相反，企业可以用更少的钱签约许多兼职工作，高度专业，甚至离岸资源。企业不再需要主要关注主流产品和服务。他们不需要大规模生产产品来抵消可观的早期成本。然而，尽管当地企业的经济格局不断变化，但为各类企业撰写经过深入研究的商业计划的标准商业建议仍植根于过时的模型和范式。这些模型和范式是围绕花费大量的早期资金来启动企业的合理性而设计的。商业。虽然它仍然适合一些企业（如创新或制造初创企业），但它远远不适合其他企业，因为其他企业的启动资本要求与客户获取策略非常不同。在下一篇文章中，我们将讨论为什么创新和制造企业比普通企业有不同的规划要求，以及当地服务企业。你制定业务计划的主要原因是有人告诉你，所有的新业务都需要一个吗？如果你的企业可以用很少的资金启动和启动，你会考虑采用其他方法而不是先编制完善的业务计划吗？