危机公关手册：如何最好地保留人才

你的才华是你最宝贵的资产；因此，优先考虑他们是非常重要的。员工直接为公司的成功做出贡献。任何组织的主要目标之一就是提高员工的敬业精神和统一性，最终导致员工的工作效率和保留率。员工流动昂贵，但可以避免。更换和培训新员工的成本可能比组织将金钱和资源投入其现有员工的成本高得多。留住员工是公司的重点，因为87%的人力资源专家认为留任是未来五年的重中之重。在本文中，我们总结了一些留住员工并为您工作的最佳人才的技能！留住员工1)提供持续反馈。如果员工没有收到工作反馈，随着时间的推移，他们可能会感到沮丧或放松。经理和同伴之间的持续反馈允许公开对话，可以讨论对优秀工作的认可和改进建议。这最终有助于提高员工的敬业精神，提高生产力。一年一次地处理绩效(又称年度审查)是不可行的——每周反馈一次以获得最佳结果。当反馈成为稳定的例行程序时，可以预期。事实上，经理不断表彰员工留在公司的可能性是他们优秀工作的五倍。如果你投资于员工的成长，他们会比离职时更投入，更有动力在公司工作。关于反馈的解释–必须有效。有效的反馈需要建设性、公正性和前瞻性，以便员工能够解释和理解可以改进的地方。大多数员工选择工作是因为他们想要有机会成长，发展技能，实现目标，有充分的职业生涯。如果你的员工开始觉得他们的职位不再发展，或者他们的任务太容易，他们可能会感到沮丧和放松。这可能会导致员工找到更多的新工作。为了让这些员工留在你的组织中，请不要拖延给他们更多的责任。无论是领导一个项目，提出新的计划，还是领导一个小团队，这些机会都会让你的员工觉得他们是团队的宝贵组成部分。而且，它使他们能够发展新技能。94％的员工在公司待的时间更长是否投资于他们的职业发展。另一种为员工创造机会的方式是提供或补贴学习或发展计划，比如提供其他课程来增加他们对某一主题的知识，或者在组织中创建自己的有效发展课程。诀窍是在工作场所创造机会感和乐观感——人们想要挑战更多的责任来增强他们的职业生涯！3)支持员工和生活平衡的组织必须适应员工健康的工作和生活平衡。在过去的一年里，灵活的工作选择，包括远程工作，已经成为一种普遍趋势，远程工作似乎使员工的生产率比办公室员工高出40%左右（当然，提高生产率取决于正确的目标管理、反馈、视频会议等工具）！这种灵活性使员工有更健康的工作和生活平衡，这是许多员工（尤其是年轻一代）一直想要摆脱的组织。鼓励健康的工作和生活会直接影响员工的留任率。平衡工作和生活的工人比没有工作和生活的工人更有可能留在公司。 另一种鼓励员工平衡工作和生活的方法是鼓励员工休息，专注于生产力而不是工作时间。4)在工作场所建立关系对组织的生产力、敬业精神和保留率有很大影响。对员工来说，在工作中感到舒适和自信是很重要的，所以有良好的工作关系是很重要的。虽然很多经理可能没有意识到这一点，但关系会直接影响员工在你的组织中工作的快乐。实际上，Officevibe一项研究发现，70%的员工说，工作中的朋友是幸福工作和生活的关键因素。你的组织可以做一些小事来建立和促进这种关系。例如，在每月的游戏之夜，团队的快乐时光或与非管理人员的咨询和决斗可以帮助与组织中的每个对手建立关系。如果你的员工认为自己是团队的重要组成部分，他们很可能会留在你的组织中。63%的公认员工不太可能找到新工作。一个简单的举动，比如谢谢或者小的激励措施，可以鼓励高生产率的文化，但并不总是大幅度提高或者增加工资。认可不仅可以鼓励员工留在你的组织中，还可以增加他们对角色的参与。朝着目标或奖励的方向努力可以让员工更加专注和热情地完成项目。一致的认可也有助于在您的组织中创建员工和经理想要参与的认可文化。