传播策略:如何使营销不可或缺

我们经常谈论营销的价值。营销必须有价值，才能发挥不可或缺的战略作用。看起来像我在分裂头发吗？这两个词可能看起来很相似，但意思并非如此。字典告诉我们价值是有用的或可估量的。另一方面，有价值的东西是有价值的，所以很重要。差异很重要，因为虽然价值可能会被欣赏，但它可能不是必要的或不重要的。然而，有价值的东西是非常重要的，有效或服务；它对组织的工作至关重要。贵重不可缺少。有价值的组织参与决策过程。虽然每个营销组织都想成为有用的人，但谁不想被认为是不可或缺的呢？这是这个想法的一个例子。当您收集和分析数据以了解客户购买模式、创建新内容或执行电子邮件活动时，您的领导团队可能会重视这项工作。但这并不总是意味着它被认为是有价值的。重视但没有价值有严重影响。有价值的组织将获得一些资源（人员和现金）来继续保持生产力，但额外的资源更难获得，可能需要更多的理由，或者更糟糕的是，可以拿走。不言而喻，如果一个营销组织甚至不被认为是有价值的，那么该组织很快就会看到预算减少和人员减少。使营销组织更有价值 6 如果您想确保并保持营销预算，请专注于变得有价值。管理和领导方面的作家和教师断言，当人员和职能与领导优先事项保持一致，帮助减少或消除问题，提出建议，并在整个组织中建立桥梁时，它们将更有价值。利用这些想法和一流的营销组织CMO 我们精心制作了一份包含在那里收集的其他想法 6 各种方法的清单可以使你的营销组织不可或缺。一致性：注重组织的优先级和成果。了解什么是成功，并确保营销计划、团队、投资和计划与这些结果同步。你所做的需要重要，并对业务产生影响。不是待办事项清单营销人员或员工的不是待办事项清单或完成项目的数量。能够正确决定什么是重要的和优先的，这样你正在处理的事情就会证明你知道什么对公司有价值。寻找机会，您的工作将提高客户满意度和体验，为公司创造资金，如加快客户获取或增加客户的钱包份额，并为组织节省资金。问责制：量化营销对领导团队的价值，衡量最高管理层的重要衡量标准。预期：营销不仅需要需求生成和品牌计划的实施。为了帮助组织预测竞争对手的行动、客户需求、行业趋势和市场变化，一个有价值的营销组织随时都有潜望镜。倾听和了解客户，并提出意见，帮助领导团队控制市场。有价值的营销组织有一定的节奏来收集和分享领导决策所需的关键信息。结盟。营销人员和营销人员不能像孤岛一样经营，也不能只把自己当成销售服务中心。营销人员倾向于在战术上低头。根据研究，只有 40% 有一天员工和 20 多人一起工作，超过 80% 的员工只与 10 人们一起工作。您的网络需要扩展到其他营销人员或销售团队。与业务、运营、财务和 IT 团队成员和外部桥梁。外部关系使营销能够从外向内看待市场、竞争和行业。寻找发展更多联系和扩展网络的方法。想和你一起工作的理由不是别人。充当值得信赖的顾问。要成为一名值得信赖的顾问，你的领导团队需要相信你和你的团队有经验、培训、知识和专业知识来支持业务。你知道，当领导团队尽快将市场营销带入决策讨论并转向市场营销时，市场营销是一个值得信赖的顾问。成为变革的驱动者。您的组织必须不断适应市场、竞争对手和客户。带头拥抱变革，帮助组织使变革成为一个积极的过程。每一个一个问题都很重要 #8211; 您组织的安全性和预算取决于它。在自己的职能范围内完成工作，解决问题，提供价值。如果你想变得有价值，需要努力和努力。