危机公关公司DEPR教你有效供应链管理的五大支柱

如今，为企业提供商品和服务的第三方组织如此普遍，以至于我们经常忘记有效地管理这些供应商来优化市场绩效。从图中，您可以看到向最终用户提供产品的操作，但您会意识到各方都为这些操作做出了贡献，这样每个人都可以一起工作，而不仅仅是命令独立公司投标。相反，您必须进行不易的合作和有效的沟通，以确保企业之间的无缝信息流。今天，我们将讨论有效供应链管理的五个支柱，以指导您完成提高供应链和市场绩效的过程。供应链管理从于公司做自己的事情，内部职能部门努力优化自己职能的绩效，从零散的方式转向满足客户对物理产品的需求，导致效率极低。这种分散的方法在物料管理和物流转型中得到了协调，后来被纳入物流。然而，今天的供应链管理概念构建了一个系统，可以将从原材料到产品的整个过程集成到用户手中。供应链效率几乎每个供应链的一个重要方面是，供应链的成员代表独立公司，他们有自己的目标和优先事项。此外，与所有其他链一样，供应链的有效性仅取决于其最薄弱的环节。因此，当另一种原材料供应不足时，装载一种原材料会造成浪费，因为你必须根据其他原材料的限制来储存和保护大量的原材料，直到需要。相反，你的目标是最大限度地匹配供需，总成本最低。例如，如果您在需求之前优化成品生产，则必须存储成品，这将占用您可能用于其他业务功能的资本，例如扩展广告以增加需求。你想要最大化整个链的效率，而不是最大化链中涉及的单个元素。我希望你能从本文的前一部分了解到，供应链管理需要合作，两者都不是自然的。相反，你必须首先建立正确的供应链来实现你的目标，然后管理供应链，以确保每个人都能有效地合作。供应链管理还涉及使用激励机制来确保每个人都发挥作用，并在整个供应链中公平分配利润。1.供应商信息管理必须有一个不受限制的信息流，从供应链的一个成员到供应链的其他成员，以允许每个成员制定有效的计划。JIT(及时)制造提供了信息流的示例。向制造商发出订单，制造商在制造过程的两端向托运人确认原材料和物流安排的供应商。您必须系统地存储此信息数据，检查其准确性，验证数据，确保不受限制地访问必要的数据，并将专有数据隐藏在强防火墙后面。2.供应商生命周期管理供应商生命周期管理是管理外部供应商或供应商的端到端方法。外部链成员必须透明有组织地管理。供应商关系管理过程的总体目的是让组织认识到供应商提供的价值，并使其成为采购过程的关键参与者。3.一旦供应商的绩效管理确定了各种供应商和供应商为您的组织所拥有的价值，就必须确保供应商保持这一价值。这是供应商绩效管理的来源——您的供应商需要一套KPI反映绩效期望的目标。让您的供应链参与这些KPI制定可以增加他们的实现KPI他们对你作为合作伙伴的承诺和满意度。4.供应商合规管理供应商合规管理需要确保您的供应商或供应商以符合性能指标的价格和质量满足协议的方式运输或分配所有采购订单。5.供应商关系管理(也称为供应商关系管理)SRM）评估组织中供应商的贡献，并将价值附加到组织中，是一种系统的方法。供应商关系管理在过去几年中面临着许多变化，主要是由于全球经济规模的变化（如全球供应商）和技术的重大增长。技术的发展为许多公司提供了衡量供应商关系管理流程的有效高效的系统。