DEPR人力资源管理手册：如何提高公司的保留率

　　根据一项人力资源数据，大约一年前，全球失业率飙升至近15%。在过去的几个月里，这个数字一直徘徊在6%左右，经济复苏似乎比预期的要快得多。但这并不意味着你的顶尖人才会留下来。事实上，包括被动求职者在内的全球70%的劳动力已经就业，但也有新的机会。我们公司了解这一现象。我们投入了大量的时间、精力和金钱来培训和发展员工，这使他们对其他企业有着诱人的前景。这种吸引力是有规律的，无论是由我们的客户还是竞争对手完成的。在某种程度上，人们的注意力是讨人喜欢的，但同时也提醒人们，发展对公司的留存有多重要。一项调查发现，如果提供学习机会，94%的员工将留在雇主。这是否意味着我们可以留住每个员工？当然不是。当公司认可人才时，大多数人会以报复的心态追随这些人。但这并不能消除组织必须继续寻找创新和鼓舞人心的方法来吸引其最大资产：员工的事实。留下持久的印象，当你能够组建一个拥有优秀员工的团队时，你对个人和专业发展的渴望就会立刻出现。因此，只有当你最聪明的明星考虑其他工作机会时，这才是合理的原因。这就是为什么你首先雇佣他们——他们应该归功于他们至少探索四面墙外的世界。但这就是文化成为重要因素的地方。虽然新的机会可能很大，但文化几乎总是被人们记住和错过。我们的文化鼓励专业发展，有时部分成长涉及冒险。即使发生这种情况，回报仍然值得投资。麦肯锡的一项研究发现，该组织的股东回报率高于前四分之一后60%的中位数和200%的回报率高于底部四分之一。由于我们的文化和思想开放的工作环境，我们总是与那些只为回报而冒险的人保持良好的关系。真正有抱负的人离开时不应该皱眉。相反，当他们回来并最终被视为学习的源泉时，他们应该取笑自己。我们进行了一次精彩的对话，关于组织能做什么，在哪里能找到新的吸引力和留住顶尖人才的方法。员工满意度的关键是在保留方面取得更大的进步，这反过来对员工的保留至关重要。它现在被认为是几乎每个行业成功的差异因素。虽然文化确实在有机地增长，但你可以采取一些步骤来加强善恶。以下是入门指南:1。拥抱灵活性。几乎所有的石油和天然气行业公司都完美地反映了传统和更正式的文化。纽扣衬衫、西装、领带和可怕的连裤袜都是制服的首选。幸运的是，这种情况已经开始改变。随着行业的发展和越来越多的千禧一代进入这个行业，工作环境变得休闲和热爱。如果你想吸引年轻人(不管你的行业是什么)，是时候和员工保持灵活性了。远离那些严格的时间表，鼓励人们把真实的自己带到工作场所。当然，保持护栏，但不要压抑他们的激情。您将从质量、生产率和满意度等方面获得收入。2.鼓励发展。在当今的家庭工作环境中，我们一直鼓励我们的团队参加在线（或离线）课程，无论是为了身体、心理、专业还是个人发展。这一决定提供了惊人的结果。让团队成员接触到新的想法和程序，帮助他们保持刷新，接受新的发现。他们经常带回并分享这种能量，这种兴奋真的很有感染力。如果你的办公室处于低迷状态，激励下午可能会改变游戏规则。但要有合理的警告：你可能会有一些不满意的人觉得他们“太忙了”。但这只是摆脱常规的不适，这是练习的一部分。你想挑战他们，打破单调。3.提供开箱即用的机会。尽管我们公司生产软件，但我们还是挑战员工为整个团队制定慈善计划。我们还鼓励他们提出新的方法来吸引客户，并与团队建立联系。当员工觉得自己是组织发展的一部分时，就会有主人翁感。人们希望成为你成功的一部分——所以鼓励他们这样做。在几乎每个组织中，你都会发现繁荣的人，尤其是在小行业工作的人。从长远来看，人才库可能很浅，很难留住员工。但是，让你的文化井然有序，可以帮助你留住工作–如果有人离开，你可能会发现那个人回到了你家。