DEPR高情商是领导力的重要组成部分

　　在许多方面，成为一个有效的领导者取决于你影响他人的能力——这种能力取决于一个人的情商（EQ）驱动的。领导能力更多的是关于软技能，也就是说，与硬技能相比，最好的能力是激发、说服、引导、摇摆和沟通的能力，而不仅仅是“听”。作为一名领导者，如果你不了解团队的动机和感受，你将永远无法建立一个功能最好的团队，并获得丰厚的回报。结果是不必要的机会损失。为了更好地运用这种软管理技能，领导者可以积极工作来提高他们的情商。这项工作包括并实际上从理解自己的情绪和触发因素开始。是什么激励和激励你，激发压力或满足，迫使你“超越自己”或根本不参与？你可以在日记或日常散步中进行这些内部探索练习，而一些领导者可以通过与教练、导师或治疗师进行自我评估来加倍努力。新书《专业领导：建立你的声誉，建立你的追随者，发挥你的影响力。“这需要关系和人际交往能力，以及所有有助于一个人情商的相关软技能。而且，领导者不能派情商。你必须自己拥有。为了实现更真实、更不受阻碍的成功，那些不需要它的人将需要发展它。”怀亚特（Wyatt）该公司的同名公司表示，该公司通过指导、演讲、培训和咨询来培养全球领导者，好消息是每个人都能发展自己的情商。与智商几乎完全不同，智商可以培养、发展和提高。以下是怀亚特（Wyatt）书中提取的一些见解包括为什么情商对领导者至关重要，如何在不同的情商/智商类型之间领导，以及如何在组织内部和内部发展你的领导情商。为什么情商对领导者很重要？专业领导者必须有影响他人和跟随他们的能力。影响最重要的因素是关系。赢得关系的关键是赢得内心，没有情商是不可能的。你在工作中可能有很高的智商和天赋，但如果你不能影响别人（你可能会有效地成为一名经理），你将永远不会成为一名领导者。请记住，领导力与人有关，人们只会跟随他们很长一段时间，直到他们最终变得疲惫、剥落或消失。但是，如果他们通过你的人际能力感受到你对他们的爱和关心，即使遇到困难，他们也会跟着你。这就是为什么你的情商领导对你的领导至关重要。但仅仅依靠情商是不够的。事实上，它必须与智商保持平衡。虽然智商不是天生的领导属性，所以最好把它放在后排，但这对任何企业的成功都很重要。作为领导者，你的角色是平衡情商和智商，管理两者之间的平衡和紧张。这种平衡行为将通过你的团队如何合作来体现。回想起来，情商建立公司，智商建立产品；没有一个就不可能有另一个。同时，一个人的价值不超过另一个人。虽然这门课的主题是让你的情商领先，但它并没有让它比智商更有价值——两者都必须赢。三种类型的玩家筛选EQ和IQ时间，会发现三种人。我已经处理好了，遵循或领导了这一切:EQ主导； EQ主导； EQ主导。智商占优; 和EQ / IQ灵活。有了强大的文化，组织和团队将把这三种类型的球员列入名单。通常情况下，这两种主导类型将是职位扮演者，大多数专业领导者将变得灵活。让我解释。要成为一家优秀的公司，你必须通过提供优秀的产品来增加价值。创造产品的智商。智商占主导地位的人智商很高，这是一种自然的天赋，应用这些天赋会产生高质量的产品，可以增加人们的生活价值。考虑医学、科技的进步。没有智商领导者的工作，就不可能实现。要成功领导以智商为主的玩家，首先要明确、理性地阐明自己的愿景和策略，以满足自己的智力。接下来，你需要招募他们来制定你将来用来完成策略的策略。因为他们是产品设计师，他们希望在跟随你的领导并加入你的愿景之前拥有产品的所有权。一旦你满足了他们的智力，你就可以自由地赢得他们的心。第二类玩家是EQ主导型个人。这个人也是职位扮演者。你通常会在广告和创意职位、客户服务、营销和销售中找到他们，这对公司的成功至关重要。他们很少生产产品，但他们的情商在产品开发中非常重要，特别是在精制产品方面，以促进产品的市场需求。这些人很有价值，因为他们知道没有人买过任何东西。他们以某种方式出售。要领导以情商为主的玩家，领导者必须始终从心开始。你必须提供创新的愿景和策略，他们必须把你当作计划背后的勇气。从他们的内心到他们的头，他们想要被领导。而且，尽管你必须首先呼吁他们的创造力，但你可能不会忽视他们的理性，因为这是他们的恐惧。作为他们的领导者，他们自然会向你寻求勇气，帮助他们克服恐惧。我定义了名册上的第三种播放器类型。EQ / IQ flexible。我遇到或研究的每一位伟大的领导者都属于这一类。这个人的定义特征是她平衡情商和智商的能力——具体来说，她有能力在特定情况下区分哪个属性需要应用和执行正确的使用时间。在田径运动中，这被称为手眼协调。在某种程度上，所有的运动员都有它，他们所做的就是把业余爱好者和职业运动员分开。EQ / IQ灵活的人格可以走进房间，立即判断化学反应，然后激活最适合当前环境的属性。无论是董事会会议室还是午餐室，这都是我的性格类型，所以我发现这些人最难领导。但要有效领导情商/智商人物，首先要诉诸他们最深层次的动机，以心为出发点。但不要停在那里。当你清楚地建立自己的案例时，你需要遵循逻辑论点。如果你赢得了他们的职业生涯，他们将成为你最大的盟友，因为他们自然会成为职业生涯的发言人。但是，这是一把两刃剑。如果你失去了他们的信任——或者他们只是不接受你的愿景和使命——这可能会阻碍他们的工作。最后，这些人格是强有力的证据，证明领导力的真正衡量标准就是影响力，仅此而已。在领导的推动下，其他文化发展的开始，我们自己和他人开发情商，建立情商标准。那就是你。根据你在上一章中所理解的原则，你需要从自己和领导者的态度开始，才能发展一种跨文化的情商。作为人类，我们自然会更喜欢自己。这意味着，如果我是一个以情商为主的人，我自然会被其他以情商为主的人所吸引。智商占优的人也是如此。友谊很好。然而，在你的组织中，偏爱一个特征会形成偏爱文化，从而导致这种不平衡造成的功能障碍。作为领导者，最重要的是你没有收藏夹，可以捍卫两个阵营。无论你的情商水平如何，持续的个人发展总是非常重要的。阅读所有关于这个主题的内容。其次，如果你没有教练，请考虑和教练一起工作。第三，加入同龄人小组或自己开始。铁确实可以磨铁。发展情商不是一项单独的运动，你需要一些人来对抗。领导是一件孤独的事情。你需要和别人交谈，分享安全的环境，告诉你最后10%的信息——大多数人不会告诉你那部分信息。“情商建立产品，但情商建立公司和追随者。所以，当你今天开始领导的时候，请让你的情商带领你前进。”怀亚特（Wyatt）敦促。“发展你的情商，你的文化，你的团队和你自己的情商。这样做，你将在发展你的追随者和专业领导能力方面迈出一大步，让自己成为能够激励你的领导者的首要任务。”