我四年前辞职离开跨国企业，做了自己的公关培训公司，没有团队，只好叫“独立公关人”，心里挺不踏实，参加个活动，人家位置都不好给你摆。

最近参加中国国际公共关系协会的几次活动，领导讲话时说行业代表有甲方央企、国企、民企、创业公司，乙方公关公司，还有独立公关人。可能说我呢，环顾四周，还有几个从大公司离职自己做顾问、做新媒体、视频号的公关同行，大家相视一笑。

现在公关行业出现了越来越多的“独立公关人”。去年有个电视剧《完美关系》，黄轩饰演的主人公卫哲就是独立公关人，很多人说不可信，我们行业没有这个。其实我们有，不仅是领导认可，在个体品牌崛起的时代，独立公关人有更深刻的意义。

首先是行业细分给独立公关人创造了必然性和生存空间。细分是每个成熟的行业都要经历的，公关服务从媒体关系、发稿开始，然后是活动管理、形象管理、危机管理，再往下是品牌策略、产品推广、引发流量，生意越来越大，服务领域也包罗万象。很多甲方甚至像用管家一样，给记者买生日礼品、做业务方案PPT，都找公关公司。

但是大而全的管理负担在增加，一家公关公司原来标配的策略、创意、客服、执行，到现在增加数字营销、数据技术、媒介购买，摊子越铺越大。而大型公关公司以“组”为业务核算单位的管理方法，不可能每个组都有所有专才，企业“中台”既要有独特能力，又不能成本太高。经常有朋友问我，哪家公关公司好，我说蓝标好，大公司资源齐全，然后会加上一句，但是要看蓝标哪个组给你服务。

专才在大公司内部的高成本、不确定，加上专才自身的高傲，导致近年来一批大公司广告、公关骨干离职创立自己的创意热店、培训热店、拍摄热店、运营热店等，有的逐步做大，有的坚持小而美，成为个体户式“独立公关人”“独立广告人”。

独立公关人另一个重要意义，是为这个行业的优秀人才找到职业退出的路径。退出在投资领域说的就是套现，利用差价获得盈利。当然，退出不一定都盈利，亏损机率也很高，投资人都在研究退出的时机。

对我们的职业，以前想的就是退休，现在还有另一个选择——终止在大平台的供职，成为独立公关人。退休和退出，差异在于前者是价值终止，后者是价值套现。退出的核心问题是，在最高点而不是最低点退出。

新中国第一代公关人，大致是80年代末90年代初入行的，现在差不多到了60岁法定退休的年龄。我有好几位公关大咖朋友拿着退休金，给人做做顾问，岁月静好。

而退出有冒险性，正是因为如此，才有很多同行承受着在公司的不如意，精力越来越不如从前，年轻人当了自己老板，公司政治越来越令人身心疲惫，却仍然不愿选择退出。

很多人问我这几年做“独立公关人”的感受。我想大概有三句话。第一，有激情有基础在一个领域做深的人，适合做独立公关人，我就是专门做公关的垂直。公关实战培训，我说第一，别人只能说第二；第二，独立公关人比在公司上班心里压力更大，因为你要靠一己的力量撑起你的品牌，你的生意；第三，得到了自己喜欢的状态，不坐班、不开会、不管公司政治，周一早上别人堵在路上的时候，泡上一杯新茶，写下公众号的标题和开头，开始一周的生活。

但是独立公关人不仅仅是自私地过好自己，更要看行业的态势是否能够持续，是否可以保证独立公关人得到应有的支持和保护，让他们摆脱从大公司离职前和离职后的百般焦虑。这件事情，我一直在思考，一直在跟业界同行探讨，已经有不少办法，下次再聊。